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Elle et Marianne rachetés par le groupe tchèque de Daniel Kretinsky

Retour sur Daniel Kretinsky, nouvel investisseur dans les médias français

Publié le 9 mai 2018

L’Observatoire du journalisme a déjà présenté le Tchèque Daniel Kretinsky qui vient de racheter l’hebdomadaire Marianne, une partie des titres de Lagardère Active et bon nombre de radios locales d’Europe centrale rattachées au groupe d’Arnaud Lagardère. Petit à petit sa personnalité se précise.

People tchèques

C’est La Lettre A qui nous l’apprend dans son édition du 9 mai 2019, DK (c’est son surnom dans son groupe), est divorcé, père d’un enfant et vivrait avec la fille de Petr Keller… l’homme le plus riche du pays (DK figure à la cinquième place du classement). Son empire médiatique tchèque est géré par une proche Libuse Smuclerovà, plus connue dans son pays pour être la compagne du gardien de but de l’équipe tchèque de hockey sur glace, le sport national.

Négociations difficiles

L’absorption de Marianne devrait provoquer le déclenchement de la clause de conscience pour certains journalistes ayant de l’ancienneté, une procédure certainement intégrée dans le prix de cession.

Les choses sont plus compliquées du côté de Lagardère. Les radios cédées se trouvent en Pologne, Roumanie, République tchèque et Slovaquie avec des régimes sociaux différents mais DK est à l’aise dans ces pays qu’il connaît bien. Ce serait plus difficile pour la partie magazine en France où les managers de Lagardère auraient un peu dissimulé quelques chausse-trappes : charges de personnel peu claires, contraintes sociales et immobilières, grande complexité de la cession d’une partie des licences internationales liées au magazine Elle.

DK est assisté de deux poissons-pilote, Yves de Chaisemartin qui lui a vendu Marianne et Étienne Bertier, ancien secrétaire général d’EDF. Nul doute que DK saura se faire de nouveaux amis, l’épaisseur de son portefeuille le permet.

Photo : Capture d’écran vidéo Kryštof Raška. DR

Elle et Marianne rachetés par le groupe tchèque de Daniel Kretinsky

Elle et Marianne rachetés par le groupe tchèque de Daniel Kretinsky

Publié le 22 avril 2018

De précédents articles vous avaient informé du démantèlement d’une partie des médias du groupe Lagardère. Seuls le JDD et Paris Match paraissent sanctuarisés alors que le sort d’Europe 1 semble incertain (nous y reviendrons demain). L’irruption du tchèque Daniel Kretinsky confirme ce démantèlement et annonce de nouvelles ambitions en France pour cet homme d’affaires influent.

Les chèques du tchèque pour des journaux en difficulté

Les affaires de Marianne ne tournaient pas fort. La nomination de Renaud Dély (venu de L’Obs) en mai 2016, plaisamment surnommé Délit d’opinion, était étonnante pour un journal au ton insolent voire populiste. Encore plus étrange, l’arrivée fin 2016 de la menteuse professionnelle Caroline Fourest, était le signe d’un management incertain voire erratique. En cessation de paiement début 2017, l’hebdomadaire autrefois rebelle avait soutenu sans nuances le candidat Macron lors de l’élection présidentielle de 2017, décontenançant nombre de lecteurs, mais gagnant sans doute un répit via les aides à la presse.

La situation était en apparence différente à Elle. Fort de ses nombreuses éditions internationales, d’un positionnement libéral (le journal n’est qu’une jaquette de publicités de produits de consommation pour les femmes) et reprenant tous les mantras du libertarisme sociétal : antiracisme de convention, ode au métissage, mariage pour tous et toutes, enthousiasmes genré.e.s et racisé.e.s, conformisme de plage, le journal semblait adapté à une France macronisée. Las, le déport du marché publicitaire vers le numérique ne garantissait pas les futures recettes, et Lagardère avait indiqué que le titre était à vendre.

Qui est Daniel Kretinsky ?

Ayant fait fortune dans la distribution d’énergie dans les pays d’Europe centrale et quelques autres, francophone (il a fait une partie de ses études à Dijon), ce quadragénaire semble déterminé à se faire une place au soleil des médias.

Il rachète en 2014 au groupe suisse Ringier un groupe local de médias, le Czech News Center sera son véhicule pour racheter d’autres titres. Dans un entretien avec Chloé Woitier dans Le Figaro du 21 avril 2018, il semble faire preuve d’un esprit plutôt politiquement correct déclarant que son premier rachat était une décision citoyenne, ajoutant : La vague de populisme et de nationalisme que connaît l’Europe est en partie la conséquence de l’affaiblissement économique des médias traditionnels. Reprenant le faux argument des fake news, il évoque des contenus trompeurs aux sources troubles qui sèment le doute chez les citoyens.

Son groupe rassemblerait dans son pays plusieurs quotidiens et une vingtaine de magazines. Rachetant en même temps que Elle, les radios privées du groupe Lagardère en Europe centrale, il ajoute la radio à son empire de presse papier. Pour Elle il annonce son ambition pour le digital, un domaine où le magazine est en effet assez faible. Pour le rachat de Marianne il revendique un motif citoyen voire altruiste, afin de venir en aide à ce titre. Une déclaration qui ne coûte pas cher et n’engage à rien même si Kretinsky dit vouloir renforcer la rédaction. Notre correspondant à Prague nous enverra des informations complémentaires sur cet investisseur surprise dans les prochains jours.

Photo : Capture d’écran vidéo Kryštof Raška. DR

L’ambiance de travail cauchemardesque du groupe Mondadori

Externalisation et départs volontaires chez Mondadori France, vente à la découpe chez Lagardère

Publié le 20 avril 2018

Une motion de défiance a été adoptée mi-mars par les salariés des magazines scientifiques Mondadori France (Science et vie, Les Hors Série de Science & Vie, Les Cahiers de Science & Vie, Science et Vie Junior, Les Dossiers Hors Série de Science et Vie Junior, Science & Vie Découvertes) rachetés à Excelsior publications en 2003.

Selon la motion adoptée par 38 des 42 salariés présents, « les salariés présents estiment ne plus faire confiance à M. Vincent Cousin dans ses fonctions d’éditeur pour assurer l’intégrité des rédactions et la qualité des magazines du pôle Science ». Un plan de départs volontaires a été présenté en janvier dernier : il se traduirait par 35 suppressions de postes, portées aux deux tiers par les rédactions, et 5 créations de postes, sur une masse salariale totale de 700 employés du groupe.

Autre problème, dénoncé par les signataires de la motion, l’externalisation des Cahiers de Science et Vie : « la direction a déjà décidé, et engagé, l’externalisation des cinq postes de la rédaction des Cahiers de Science & Vie. Dès avril, la réalisation du magazine sera confiée à une société spécialisée dans le secteur d’activité du conseil pour les affaires et autres conseils de gestion ».

Selon l’entreprise, il s’agit de « rationaliser » les coûts de fonctionnement dans les « titres les plus touchés en termes économiques » après une chute de 3,9 % du chiffre d’affaires en 2016 et de 8 % sur les neuf premiers mois de 2017.

Vers des discussions avec Lagardère et Marie-Claire ?

En revanche, ce plan ne semble pas avoir de relations avec les rumeurs autour d’une alliance entre les titres de Mondadori France, Lagardère Active et Marie-Claire, qui selon le titre d’informations italien Milano Finanza travailleraient à un projet d’alliance sur le marché français. Au début de l’année 2018, le titre du groupe de médias Mondadori a bondi de 6% à la bourse de Milan après la parution d’informations en ce sens dans la presse économique locale.

Selon les estimations de Mediobanca Securities, un tel groupe, côté à la Bourse de Paris, ferait un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros – 400 millions venant de Lagardère et 300 chacun pour Mondadori et Marie-Claire. Cependant selon les Echos la famille d’Arnaud de Contades qui détient 58% de Marie-Claire a cessé les discussions avec les deux autres protagonistes ce printemps, tout en ne s’opposant pas à une cession par Lagardère des 42% du capital qu’il détient si «cela  ne sacrifie pas nos conditions actuelles ».

Lagardère Active prêt à une vente à la découpe ?

Lagardère de son côté se réorganise en cinq pôles pour retrouver de la « flexibilité stratégique ». Autrement dit pouvoir céder une partie de ses activités. Près de 600 salariés ont voté mi-mars une motion de défiance contre ces projets : « nous, salariés de Lagardère Active, réunis en assemblée générale, tenons à manifester notre défiance à l’égard de la direction de Lagardère Active et de la direction du groupe Lagardère. Nous ne leur faisons aucune confiance pour préserver l’avenir de nos activités ni négocier leur vente avec un quelconque souci social (il ne reste plus de journalistes à Be, à Pariscope, Auto Moto ou Mon jardin, Ma maison, par exemple, titres vendus en 2015) ».

Dans un courrier obtenu par l’AFP, les cinq pôles seraient : presse (Elle, Télé 7 jours, France Dimanche, Ici Paris, Public, Webuzz), News (JDD, Paris Match, Europe 1, Virgin radio et RFM), télévision (Gulli, Mezzo…), Lagardère Studios pour la production et un pôle réunissant les activités purement numériques et le BtoB (Doctissimo…). Tout pourrait être cédé à terme sauf le pôle News qui à plusieurs reprises a été reconnu comme stratégique. Comme l’a remarqué Challenges (15/02/2018) l’hebdomadaire féminin Elle n’est plus dans le périmètre sanctuarisé du groupe. Selon le Figaro en revanche, la production audiovisuelle devrait être conservée. Les cessions pourraient être achevées d’ici fin 2018, pour un montant estimé entre 400 et 700 millions d’euros… le tout probablement pour maintenir stable un dividende élevé.

Étienne Mougeotte

Étienne Mougeotte

Publié le 7 décembre 2017

Dernière modification le 07/12/2017

Étienne Mougeotte a été nommé en décembre 2012 directeur général de Radio classique et directeur de l’antenne. Né en mars 1940, l’ancien directeur des rédactions du groupe Figaro et ancien vice-PDG de TF1 prend la tête de la première radio de musique classique en France, qui affiche une fortes progression d’audience depuis 5 ans, et compte aujourd’hui 1,19 million d’auditeurs, soit 2,3 % de part d’audience. Depuis 2015 il est actionnaire minoritaire du groupe Valmonde (10%).

Famille et études

Étienne Mougeotte est né à La Rochefoucauld, en Charente, le 1er mars 1940. Il est diplômé de l’Institut d’Études politiques de Paris et de l’Institut Français de Presse (IFP).

Carrière professionnelle

Étienne Mougeotte a commencé sa carrière en 1965, en tant que reporter à France Inter. Il y sera notamment correspondant à Beyrouth de 1966 à 1967. Il devient ensuite chef d’édition à Europe 1, puis grand reporter et rédacteur en chef adjoint du journal « Information Première » de la 1ère chaîne de l’ORTF. En 1972 il rejoint RTL, mais revient à Europe 1 dès 1973, où il est nommé rédacteur en chef puis directeur de l’information. En mars 1981, à 41 ans, la carrière d’Étienne Mougeotte prend de l’envergure lorsqu’il rejoint le groupe Hachette : il devient directeur de l’information du Journal du Dimanche et, en parallèle, l’adjoint de Jean-Luc Lagardère, PDG du groupe Matra Hachette, pour l’ensemble des activités Médias, et directeur du département Audiovisuel d’Hachette. Au sein du même groupe, il quitte Le JDD pour prendre la direction de l’hebdomadaire Télé 7 jours (1984 à 1987). De 1982 à 1987, il préside le Syndicat national de la Vidéocommunication. En 1987, malgré un cancer de la gorge qui lui laisse quelques séquelles (et une voix particulièrement reconnaissable), sa carrière prend un nouveau tournant : il quitte le groupe Lagardère pour Bouygues en entrant à TF1, dont il prend rapidement la vice-présidence et la direction de l’antenne. Là, il fonde la chaîne d’information continue LCI, qu’il présente au 20h de Claire Chazal sur TF1 le 24 juin 1994, et dont il prend la présidence.

En avril 2007, il annonce qu’il s’apprête à quitter TF1 pour devenir consultant en communication. Ce qui ne l’empêche pas de prendre la direction du Figaro Magazine en août 2007, tout en conservant le rôle de conseiller auprès du nouveau directeur général du groupe TF1, Nonce Paolini, client de sa toute nouvelle société : M Conseil en communication. En novembre 2007, il devient directeur de l’ensemble des rédactions du groupe Le Figaro, puis rejoint l’équipe du Grand Jury RTL-LCI-Le Figaro et quitte définitivement TF1. En parallèle, depuis 2006, il est vice-président et membre du Conseil de surveillance de la chaîne France 24.

Après cinq années (le temps d’un mandat…) passées à la tête du Figaro dont il aura fait le grand relais de la politique sarkozyste, Étienne Mougeotte est remercié en juillet 2012, peu après la défaite du candidat Sarkozy. Le propriétaire du groupe, Serge Dassault, le remplace par Alexis Brézet. Battu mais pas défait, Étienne Mougeotte n’est pas décidé à prendre sa retraite et rejoint Radio classique en décembre 2012, en tant que directeur général et directeur d’antenne.

Peu après la défaite de Nicolas Sarkozy, en juin 2012, et peu avant son départ du Figaro, Étienne Mougeotte a créé Epe Conseil, et sa maison-mère Epe Holding. Deux sociétés destinées à créer et investir « particulièrement dans les domaines de l’audiovisuel et de la communication », comme le rapporte Rue 89 à l’époque.

En 2015, il prend la présidence du groupe Valmonde dont fait partie l’hebdomadaire de droite nationaliste Valeurs actuelles, en remplacement d’Olivier Dassault. Logique au vu de ses états de service passés et moins cependant lorsque Lyon Capitale et le Point révèlent qu’il a fait partie des actionnaires de Générationgay.fr au début des années 2000. Ce site proposait une version gay de Loft Story, des photos de jeunes hommes dénudés et des tchats coquins. Eu égard à la ligne éditoriale et au lectorat de Valeurs Actuelles, ça fait un peu désordre… Cela ne l’empêche pas de se voir propulsé à la présidence du conseil de surveillance du groupe Valmonde à la rentrée 2017, ce dernier remplace le conseil d’administration pré-existant.

Sa nébuleuse

Étienne Mougeotte a été « professeur associé » à l’école de journalisme fondée à Sciences-Po Paris ; mais sur le site de l’école, seuls Nicolas Beytout et Jean-François Fogel apparaissent aujourd’hui sous ce titre.

Jean-Marc Morandini, avec lequel il a été actionnaire de Génération Gay.

Il l’a dit

« (François Bayrou) a dit que M. Lagardère, M. Bouygues, M. Dassault étaient proches de Nicolas Sarkozy… Mais, enfin, c’est une affirmation qui n’a pas de fondement et que, personnellement, moi, je dénie tout à fait ! » Étienne Mougeotte, alors vice-président de TF1, interrogé par Jean-Marc Morandini sur Europe 1 le 17 janvier 2007 (donc peu avant l’élection de Nicolas Sarkozy à la présidence de la République, NDLR).

« C’est une abomination. Je me suis battu toute ma vie contre le racisme et la xénophobie, j’ai œuvré pour la diversité à TF1, et Le Figaro est d’une clarté absolue. Je ne supporte pas qu’on plaisante là-dessus. » Étienne Mougeotte, en décembre 2009, après avoir vu sa marionnette passer aux « Guignols de l’Info » avec une fausse Une de son journal dans les mains annonçant : le titre “Musulmans, Noël approche, pensez à rentrer chez vous” parodié de la manchette d’origine “Sarkozy rappelle aux Musulmans leurs droits et leurs devoirs”.

« Au mieux un dangereux irresponsable ; au pire un délinquant pervers », au sujet de Julien Assange dans Le Figaro, 08/12/2010

« Si vous n’êtes pas contents, vous n’avez qu’à aller travailler à Libération ! » Étienne Mougeotte le 9 février 2012, alors directeur de la rédaction du Figaro, en réponse aux journalistes du Figaro qui demandaient plus de neutralité dans les articles

« La ligne éditoriale plaît aux lecteurs comme elle est, ça fonctionne. Je ne vois pas pourquoi j’en changerai. Oui, l’information est rapportée dans la grande tradition du Figaro. Nous sommes un journal de droite et nous l’exprimons d’ailleurs de manière claire. Les lecteurs le savent, les journalistes aussi. Il n’y a rien de nouveau sous le soleil ! » Étienne Mougeotte au JDD le 10 février 2012, au sujet de la demande de la SDJ (Société Des Journalistes) du Figaro “de veiller à ce que les articles mais aussi les titres et les manchettes rendent compte de manière complète et pluraliste de l’actualité (…) sans occulter tel ou tel sujet au motif qu’il pourrait embarrasser l’actuelle majorité”.

« Aujourd’hui l’offre médiatique est devenue absolument considérable, on est passé d’un système de médias de masse avec un émetteur unique à une situation où, grâce aux réseaux sociaux, chacun devient un média », Le Monde des grandes écoles, 12/7/2012

« On était jusqu’il y a quelques temps ou un journaliste de télé, ou un journaliste de presse écrite. Aujourd’hui, on est nécessairement un journaliste de médias. Un journaliste de presse écrite est aussi un journaliste d’internet. C’est quelque chose de très difficile parce que pour internet on travaille dans le domaine de l’information continue alors que pour l’écrit on travaille sur la version bouclage », ibid.

« La curiosité, le doute, la recherche de l’information à la source, le croisement des sources, et enfin, le journaliste doit être quelqu’un qui est sceptique mais qui a quand même un espoir dans les hommes et la vie, et il doit savoir conjuguer les deux. Autrement dit, il est là pour essayer de démêler le vrai du faux mais pas pour détruire », ibid.

« Un journal, c’est une équipe. Il ne doit pas uniquement s’incarner par un homme. C’est une vision ancienne, archaïque. Je crois que le temps des patrons qui savent tout, qui disent la vérité révélée, ce temps-là est passé. En revanche, je pense qu’un quotidien comme un hebdomadaire, c’est une ligne politique. Pour exister, être une marque, il faut un point de vue », ibid.

« Je déteste l’étiquette de conservateur. Je suis favorable à l’idée de conserver les valeurs mais en prenant en compte l’évolution de la société », ibid.

« L’affaire des enregistrements [de Patrick Buisson sur Nicolas Sarkozy, NDLR] est sérieuse. Mais en ce qui concerne ma modeste personne, honnêtement, que le responsable d’un média ait des contacts avec l’exécutif ou l’opposition, c’est normal, tellement banal. J’en ai vu d’autres… » L’Obs, 23 octobre 2014.

« LCI doit retrouver une viabilité économique. Cette histoire est une très grande leçon. Quand on est en position dominante, on s’imagine le rester toujours. Or tout ce qui peut arriver à un leader, c’est de perdre son leadership ! La preuve avec LCI qui a longtemps été la référence. La grave erreur a été de refuser plusieurs fois de faire passer LCI en clair. En 2005 et en 2012. A titre personnel, je croyais en la TNT gratuite. Ma faiblesse a été de ne pas avoir réussi à faire prévaloir mon point de vue. J’ai ma part de responsabilité, bien sûr, parce que je n’ai pas été capable de convaincre, notamment Patrick Le Lay. Mais voilà. Une fois qu’on est battu sur un arbitrage, on applique la ligne. Aujourd’hui, je suis triste, forcément, parce que j’aime LCI. » L’Obs, 23 octobre 2014.

« Nous ne sommes pas des maniaques du jeunisme », Télérama, 12/09/2016 au sujet de l’âge moyen des auditeurs (55 ans) de Radio-Classique.

On l’a dit à son sujet

« Vous pensez qu’il défendait “une certaine idée de la France”, de la famille et de la société traditionnelle et conservatrice ? Raté ! Ça, c’est du chiqué pour gogos. De fait, il soutient Numéro 23 et GénérationGay, en coulisses mais sans faiblir, depuis des années, n’hésitant pas à investir et à censurer directement ou indirectement les articles qui s’intéressent d’un peu trop près à ses investissements (j’en sais quelque chose !) en (r)établissant simplement la vérité des faits. Bref, à censurer ceux qui font leur boulot de journaliste », Lyon Capitale, 20/10/2016.

« Mais, après Numéro 23, escroquerie à 100 millions d’euros, et GénérationGay, il semble incongru de devoir encore se coltiner les unes choc de Valeurs actuelles, qui nous disent comment il faut agir et penser, qui il faut aimer ou détester… quand on sait que tout est faux et qu’il n’y a aucune “conviction” ou “valeur” derrière, juste un sacré filon à exploiter […] Quant à Etienne Mougeotte, après avoir disparu durant quatre jours, il est revenu au journal tout sourire, comme si de rien n’était. C’est qu’il connaît la chanson, Etienne. Un vrai tube national, de Baden-Baden à Tamanrasset : Familles, je vous hai…me »

Crédit photo : nicogenin via Flickr (cc)

Le JDD va perdre 30 % de ses effectifs

Le JDD va perdre 30 % de ses effectifs

Publié le 16 mars 2016

Le 9 mars dernier, la direction du groupe Lagardère annonçait la mise en place d’un plan de départs volontaires portant sur 220 postes en 2016 au sein de sa branche presse.

Le JDD, Paris Match et Elle vont être particulièrement touchés par cette réduction d’effectif. Selon une source proche du dossier relayée par Le Monde, le JDD devrait ainsi voir ses effectifs fondre de 30 %. Avec une rédaction d’une cinquantaine de personnes, c’est entre 15 et 16 postes qui vont être supprimés.

Cependant, une autre source déclare qu’il devrait y avoir « des réductions encore plus fortes ailleurs ». Denis Olivennes, président de Lagardère Active, a annoncé dans une lettre envoyée aux salariés la mise en place d’un « programme d’économies de 50 millions d’euros sur tous les types de dépenses » assorti d’un « plan de départs volontaires portant sur 220 postes dans les métiers touchés par la baisse des revenus ». Et celui-ci de préciser qu’il « n’y aura aucun licenciement ».

Du côté des syndicats, on dénonce un « plan social déguisé, avec à la clé des centaines de départs qui vont fortement dégrader les conditions de travail, la qualité des magazines et les relations sociales au sein de l’entreprise ».

Entre fin 2012 et fin 2015, Lagardère Active a entamé une vaste stratégie de désengagement de la presse écrite et de réduction des effectifs, qui sont ainsi passés globalement de 4 300 personnes à 3 500.

Voir notre infographie du groupe Lagardère

Patrick Drahi lorgne sur Télé 7 Jours, France Dimanche et Ici Paris

Patrick Drahi lorgne sur Télé 7 Jours, France Dimanche et Ici Paris

Publié le 13 décembre 2015

Déjà bien installé dans le paysage médiatique via ses multiples acquisitions, l’homme d’affaires israélien Patrick Drahi ne souhaite pas pour autant en rester là.

Selon Le Monde, le patron d’Altice lorgne désormais sur les magazines Télé 7 Jours (plus de 1 180 000 exemplaires par semaine), France Dimanche (plus de 300 000 exemplaires par mois) et Ici Paris (près de 300 000 exemplaires par semaine), appartenant au groupe Lagardère.

S’il est en concurrence avec le groupe allemand Bauer et l’italien Mondadori, Drahi serait en bonne position pour acquérir ces titres, comme le rapporte la source du quotidien du soir. Un appétit qui, à l’image de celui de Matthieu Pigasse, n’a visiblement pas de limites.

Rappelons que Patrick Drahi a multiplié les acquisitions ces derniers mois. Il est aujourd’hui le propriétaire de Libération, de L’Express, de L’Expansion, de Stratégie, de Lire, de L’Étudiant ou encore de la chaîne d’information israélienne i24news.

Récemment encore, il a conclu un accord avec Alain Weill (NextRadioTV) lui permettant de devenir actionnaire majoritaire de BFMTV, BFM Business et RMC.

Voir notre portrait de Patrick Drahi et notre dossier : « L’empire de Patrick Drahi est-il en train de vaciller ? »

Crédit photo : capture d’écran vidéo LCP via Dailymotion

Les liens très étroits de Lagardère Entertainment avec France Télévisions

Les liens très étroits de Lagardère Entertainment avec France Télévisions

Publié le 24 octobre 2015

La une du JDD le 11 octobre dernier, appuyé sur le sondage selon lequel un tiers des électeurs serait prêt à voter Marine le Pen, n’a pas fait que fâcher contre le directeur du JDD Jérôme Bellay son patron Lagardère. Elle a aussi des répercussions sur la place du groupe au sein de France Télévisions et sur le climat social à l’intérieur du journal.

Le 16 octobre, la société des journalistes du JDD a voté – à 40 voix pour, 3 contre et 7 absentions – une motion de défiance envers sa direction pour cette Une accusée d’être trop empathique pour le chef de file du FN. Les journalistes pointent des « dysfonctionnements au sein du journal, des errements managériaux, de l’absence de vision et de stratégie » et accusent « un choix d’événements en urgence alors que certains pourraient être lancés en amont et mieux traités, comme pour les trois pages de dimanche sur le Front national, un recours abusif aux sondages, une absence de souffle et de vision ».

C’est donc une affaire qui tend la situation sociale du JDD, mais aussi de tout le groupe Lagardère Active dont les salariés avaient eux aussi voté le 13 octobre une motion de défiance contre leurs dirigeants et la vente prévue du mensuel Parents qui devrait être adossé à une maison d’édition. Le groupe Lagardère, qui s’estime « en panne » sur la presse magazine, envisage en effet de tout vendre, sauf le JDD, Paris-Match et Elle.

Par ailleurs Jérôme Bellay, directeur du JDD, donne également du grain à moudre à Delphine Ernotte, la nouvelle patronne de France Télévisions, qui essaie de réduire le poids de Lagardère dans les émissions du groupe.

À peine arrivée (et déjà contestée) Delphine Ernotte a en effet découvert les liens très étroits entre France Télévisions et les 21 sociétés de production de chez Lagardère Entertainment. À la fin de l’ère Pflimlin, les commandes du groupe audiovisuel public à ces sociétés avaient atteint la somme rondelette de 70 millions d’euros. Plus étrange encore : toutes les émissions ont été reconduites, même celles qui ne marchent pas comme « Du côté de chez Dave » (Carson Prod) qui atteignait jadis 9 voire 10% d’audience et se trouve aujourd’hui autour de 5% voire en-dessous.

C’est que les liens entre le producteur privé et le groupe public sont tissés par des personnes. Ainsi, l’un de ceux qui commandaient le plus d’émissions à Lagardère, l’ex-patron de France 3 Thierry Langlois a été embauché par ce dernier après un bref passage par Canal+. Sa nouvelle activité ? Diriger la branche de production d’émissions qui représente 60% du CA du groupe et en vendre le maximum à France Télévisions où il a encore gardé bien des amis. Ce qui ressemble beaucoup au capitalisme de connivence, un mal français bien connu.

Or, il se trouve que Jérôme Bellay est lui aussi producteur – via sa société Maximal Production qui fait partie de Lagardère Entertainment – de l’émission « C Politique » sur France 5. Et justement le dimanche 11 octobre Marine Le Pen en était l’invitée pour commenter ledit sondage ! La Une polémique et le dossier aux petits soins pour le FN n’étaient ainsi qu’un coup marketing pour l’émission du soir sur le service public. Ce qui a provoqué logiquement la colère de Dephine Ernotte, qui s’est sentie « instrumentalisée », à en croire Le Canard Enchaîné. Pour revenir en grâce, Lagardère devra sans doute lâcher du lest. Ou sacrifier quelqu’un…

Canal+ bientôt propriété d'Arnaud Lagardère ?

16,6 millions d’euros de revenus pour Arnaud Lagardère cette année

Publié le 13 mai 2014

Ce 6 mai 2014 s’est tenue l’assemblée générale du groupe Lagardère, qui a vu se dérouler le vote concernant la rémunération de son gérant.

Le fils unique de Jean-Luc Lagardère touchera ainsi 16,6 millions d’euros cette année. Bien que ce montant ait été jugé « excessif » par la société de conseil Proxinvest, cette résolution a réuni 94,61 % de votes positifs chez les actionnaires. En réalité, la rémunération fixe et variable de M. Lagardère n’est que de 2,5 millions d’euros, mais il faut lui ajouter le dividende exceptionnel qui s’élève cette année à un montant record de 13,1 millions d’euros.

Comme chaque année, l’assemblée générale s’est très bien déroulée. « Répondant aux questions avec calme, humour et sans donner jamais le sentiment de se dérober, le propriétaire d’Hachette ou de Paris Match est en effet un modèle du genre. Le public avait devant lui un homme attentif, bien loin des patrons arrogants et cassants du CAC40 », relate Challenges.

On se souvient pourtant de la colère des actionnaires en 2013, qui avaient qualifié de « suicide médiatique » un reportage de la RTBF dans l’intimité d’Arnaud Lagardère. Celui-ci partage en effet sa vie avec un top model, de 30 ans sa cadette. Dans le reportage, qu’il s’est d’ailleurs empressé de faire censurer en France, on découvrait entres autres les moqueries de sa belle-famille sur son pantalon trop serré, le surnom que lui attribuait la mère de Jade, « tonton Nono », ainsi que son tatouage amoureux sur le tibia…

Voir notre infographie du groupe Lagardère

Dessin : © Milady de Winter pour l’Ojim

Rossel et Reworld Media ont repris les 10 titres de Lagardère

Rossel et Reworld Media ont repris les 10 titres de Lagardère

Publié le 3 avril 2014

Les plus observateurs d’entre-vous auront eu vite fait de démasquer notre poisson d’avril. Non, ce n’est pas l’Ojim qui a racheté les titres de Lagardère mais bien les groupes Rossel et Reworld Media.

C’est le consortium constitué par le français Reworld Media et 4B Media, détenu à parité par quatre industriels belges (Groupe Rossel, Edition Ventures, Deficom Group et Stefan Descheemaeker), qui emporte donc les 10 magazines mis en vente par Lagardère. Le groupe l’assure : ces repreneurs constituent « de fortes garanties de solidité financière à long terme », en particulier « garantie d’emploi, maintien de rémunération ».

En octobre, Lagardère avait mis en vente ses titres jugés non stratégiques, soit Psychologies, Be, Première, Pariscope (print), Maison & travaux, Le Journal de la Maison, Campagne Décoration, Mon Jardin Ma Maison, Auto Moto et Union. Ces 10 titres représentent près de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires. Si le prix de vente n’a pas encore été communiqué, il devrait, selon Les Échos, avoisiner 5 à 20 millions d’euros.

Pour le groupe d’Arnaud Lagardère, les repreneurs ont une « compétence industrielle reconnue ». « Reworld Media

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est effectivement propriétaire de sept magazines en France, dont Marie France et Télé Magazine, tandis que les membres de 4B Media sont présents dans plusieurs titres en Belgique ou dans l’Hexagone. Rossel est notamment propriétaire du groupe La Voix du Nord », résument Les Échos.

À noter qu’une autre offre était également proposée par Didier Quillot, PDG de Coyote et ex-patron de la presse magazine de Lagardère, qui n’a donc pas été choisie.

Voir également notre infographie du groupe Lagardère
et Magazines Lagardère : les coulisses du deal

Crédit photo : capture d’écran site lagardere.com

Magazines Lagardère : les coulisses du deal

Magazines Lagardère : les coulisses du deal

Publié le 3 avril 2014

L’entrée en négociations exclusives du tandem Reworld média / Rossel avec le groupe Lagardère mardi 2 avril ne doit rien au hasard. Voici les raisons affichées et les autres, plus officieuses, du choix de Denis Olivennes, PDG de Lagardère active.

D’ici l’été, au plus tard le 31 août, les acheteurs se partageront les dix magazines mis en vente en octobre 2013 par Lagardère active, la branche médias du groupe. À l’empire belge Rossel devraient revenir les marques Première et Psychologies magazine. Reworld media (Marie France) reprendra les huit autres titres, Be, Auto moto, Union, Maison & travaux, Mon jardin ma maison, Le Journal de la maison, Campagne décoration, Pariscope.

Leur offre a été choisie en premier lieu parce qu’elle inspirait confiance industriellement : elle était sensiblement identique aux plans social et financier à celle portée par l’ex DG de Lagardère active Didier Quillot. Dans les deux cas les 245 salariés seront (en principe) gardés et 15 millions d’euros seront versés par Lagardère pour payer la clause de cession et éponger l’équivalent de deux années de pertes (l’ensemble a réalisé 50 millions de CA et 2,5 millions de pertes en 2013). La surface financière de Rossel (500 millions d’euros de CA en 2013 et 250 millions de fonds propres) laisse à penser que le premier groupe de presse investira dans ses nouvelles acquisitions. Secondo, vendeur et acheteur se connaissent, travaillant déjà ensemble. Bernard de Wasseige, patron d’Édition Venture, l’un des associés belges de Rossel dans l’opération, est déjà détenteur des marques Psychologies et Elle outre-Quiévrain. La filiale française de Rossel, La Voix du Nord, n’est pas en reste. Son quotidien Le Courrier picard propose une page hebdomadaire issue de Psychologies magazine. Enfin, La Voix du Nord diffuse de son côté (comme le reste de la PQR) le supplément hebdomadaire de Lagardère, Femina hebdo. En coulisse, la proximité entre Jacques Hardoin (PDG de La Voix du Nord) et Bruno Lesouëf, l’ancien directeur des publications de Lagardère active, désormais conseiller d’Olivennes, aurait également été déterminante dans l’accord.

Reworld media n’a pas la même stature (40 millions de CA annoncé en 2013) et ne donne pas la même impression de sérieux que le géant belge. Il traîne de surcroît une réputation désastreuse après avoir mis en place deux plans de sauvegarde de l’emploi au sein du mensuel Marie France (racheté en février 2013) puis des magazines d’Axel Springer France (Vie pratique, Télé loisirs) acquis en août 2013. Un tiers des emplois ont été supprimés dans chaque cas. Spécialiste du brand content et du journalisme low cost, Reworld media a malgré tout été retenu par Lagardère. Le groupe a pourtant fait de la bonne gestion des conséquences sociales de la vente une priorité. Outre le fait qu’Olivennes considèrerait les huit magazines cédés à Reworld medias accessoires par rapport aux majors Première et Psychologies magazine, l’architecture capitalistique de l’acheteur pourrait constituer un début d’explication. Reworld media a dans son tour de table (12%) deux sociétés d’investissement, Truffle Capital et Idinvest Partners. Idinvest où le groupe Lagardère a investi 11 millions d’euros. Vous avez dit conflit d’intérêt ?

Voir notre infographie du groupe Lagardère

Lagardère cède sa distribution de presse à l’étranger

Lagardère cède sa distribution de presse à l’étranger

Publié le 19 décembre 2013

Selon une information du Wall Street Journal, le groupe Lagardère a confié à une banque d’affaires le soin de trouver des repreneurs pour ses activités de distribution de presse dans les quatre pays européens où il est présent en dehors de la France, la Belgique, la Suisse, l’Espagne et la Hongrie ; ainsi qu’au Canada.

En revanche, ses activités de distributions aux États-Unis ne bougent pas. Le groupe dirigé par Arnaud Lagardère espère que cette opération se fera avant la fin du premier trimestre 2014. Si ses activités de distribution représentent à l’heure actuelle plus de la moitié de son chiffre d’affaire, soit 3,8 milliards d’euros sur 7,3 en 2012, le secteur concerné est uniquement lié aux distributions de journaux et magazines. Il représente 1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaires.

Au regard de ses nombreux investissements, on constate que Lagardère se renforce surtout sur l’autre partie de sa distribution : le travel retail, dédié au commerce pour les voyageurs dans les gares ou les aéroports, son activité la plus rentable. Le groupe poursuit ainsi son repositionnement sur des secteurs à fort potentiel, tout le contraire de la vente de journaux qui continue à baisser… D’où le désengagement progressif de Lagardère.

Voir aussi notre infographie du groupe Lagardère

Crédit photo : Angélita via Flickr (cc)

Lagardère : le grand désengagement

Lagardère : le grand désengagement

Publié le 31 octobre 2013

C’est la fin d’un feuilleton aux multiples rebondissements. Après une médiation prolongée de quelques semaines, le conflit opposant Vivendi et Lagardère à propos de Canal+ vient de trouver son dénouement.

Lagardère a en effet trouvé un accord avec Vivendi pour lui céder sa participation de 20 % dans Canal+ France, moyennant 1,02 milliard d’euros. Jusqu’à présent, les deux groupes n’étaient jamais parvenus à s’entendre sur un prix de vente, et un médiateur avait été nommé pour résoudre le conflit en juin dernier.

Lagardère avait souvent agité la menace d’une entrée en bourse de ses 20 % dans Canal+ France, mais le projet avait à chaque fois été annulé. En février 2013, le groupe d’Arnaud Lagardère avait même porté l’affaire en justice en réclamant à Vivendi de restituer la trésorerie de la chaîne cryptée.

Enfin, en mai dernier, Lagardère avait proposé à Vivendi de lui racheter la totalité de ses parts. « Si Vivendi manque d’optimisme quant à l’avenir de Canal++ France, je suis prêt à étudier la reprise des 80% qu’ils détiennent et à les introduire en Bourse à des conditions favorables », avait alors déclaré Arnaud Lagardère.

C’est finalement Vivendi qui a racheté les parts de Lagardère, un tiers moins cher que le prix initial réclamé par le groupe.

D’autre part, Lagardère a affirmé avoir trouvé une vingtaine de repreneurs pour ses titres. Dans un entretien au Figaro dimanche 27 octobre, Denis Olivennes, président de Lagardère Active, s’est exprimé sur la cession de 10 des 20 titres de presse du groupe et sur les propositions de reprise.

Estimant que « la presse est dans une impasse » et qu’ « il faut qu’elle réagisse vigoureusement », Denis Olivennes mise sur le numérique. La cession de 10 titres, qui ne représentent que 10 % du chiffre d’affaires, est un moyen pour Lagardère de ne pas s’éparpiller et de se recentrer sur ses titres phare. « Aujourd’hui, nous avons reçu une vingtaine de manifestations d’intérêt sérieuses dont une petite dizaine pour l’ensemble des titres, émanant plutôt d’entrepreneurs ayant fait fortune. Une autre dizaine pour des offres par magazine », a-t-il annoncé.

Et celui-ci de poursuivre : « Nous privilégierons deux éléments dans notre choix d’acquéreurs: le prix de cession et la reprise du maximum d’emplois. Le processus est simple. Nous avons choisi Oddo comme conseil, les documents officiels seront remis le 15 novembre, et nous devrions entrer dans des discussions finales avec des acquéreurs d’ici à la fin de l’année. »

Pour conclure et justifier la nouvelle stratégie du groupe dirigé par Arnaud Lagardère, Denis Olivennes a estimé qu’ « investir dans le numérique revient à investir dans l’avenir de la presse ». À noter que 240 emplois sont concernés par la vente des titres. Aussi, sur les 1 200 employés du groupe, 110 postes vont être supprimés.

Voir notre infographie du groupe Lagardère

Lagardère vend un tiers de ses titres

Médias : Lagardère taille dans ses effectifs

Publié le 22 octobre 2013

Le groupe Lagardère a annoncé jeudi dernier la vente d’un tiers de ses titres, 10 au total. Ceux qui ne seront pas vendus seront fermés, ce qui fait planer une menace sur la tête de près de 350 salariés.

Mais outre cette décision importante, trois titres du groupe seront affectés par des suppressions de postes. « Rester au sein du groupe Lagardère a un prix », écrit Fabienne Schmitt dans Les Échos. En effet, derrière cette vente, Lagardère a décidé de tailler dans ses effectifs actuels. Ainsi, Paris Match, Elle et le Journal du Dimanche vont en payer les frais.

À Elle, 14 postes sur 80 sont visés. 13 postes sur une centaine à Paris Match, et 6 postes sur une cinquantaine au Journal du Dimanche. Furieux, les syndicats parlent de « licenciements secs avec des indemnités quatre fois inférieures au plan de 2007 », alors que la direction s’en défend. Denis Olivennes avait annoncé des mesures d’accompagnement « exemplaires », et la direction ajoute que « les départs sont sur la base du volontariat ». À suivre…

Crédit photo : capture d’écran site lagardere.com

Lagardère veut acquérir Gulli avant la fin de l’année

Lagardère veut acquérir Gulli avant la fin de l’année

Publié le 12 septembre 2013

Le groupe Lagardère a fait part de sa volonté d’acquérir 100% du capital de la chaîne Jeunesse Gulli d’ici à la fin 2013.

Actuellement, il en détient 66%, les 34% restant appartenant à France Télévisions. En août dernier, le président du groupe public, Rémy Pflimlin, avait déclaré vouloir vendre ses parts de la chaîne de la TNT gratuite, à condition que l’offre prenne en compte à la fois la valeur actuelle de Gulli mais aussi son potentiel.

« Pour qu’il y ait une transaction, il faut être d’accord sur la chose et sur le prix. Nous ne sommes pas encore tout à fait d’accord sur le prix. Mais entre gens de bonne volonté, nous avons espoir d’aboutir avant la fin de l’année. Ça peut aller très vite », a indiqué ce lundi Richard Lenorman, directeur général du pôle TV et radio de Lagardère. De son côté, Gérald-Brice Viret, nouveau président de Gulli, a confié qu’il n’était « pas très loin » d’un accord.

La chaîne jeunesse a vu son audience nettement reculer depuis l’arrivée des nouvelles chaînes de la TNT. Elle se situe désormais aux environs de 2% de part d’audience. Le potentiel sera, en effet, difficile à estimer.

Voir aussi : Le groupe Lagardère, infographie

Lagardère détrône Endemol dans le divertissement

Lagardère détrône Endemol dans le divertissement

Publié le 21 juillet 2013

Selon un classement publié dans le magazine Écran Total, Lagardère Entertainment est désormais le premier producteur de magazines et divertissements en France.

Il détrône Endemol avec 957,32 heures de programmes cette saison. Endemol « descend ainsi à la cinquième place, avec 579,10 heures diffusées (-278 heures) », ajoute l’hebdomadaire. Un recul « directement lié à l’arrêt de la quotidienne Morandini! sur Direct 8, après le rachat de la chaîne par le Groupe Canal+ ».

« Ce classement est le fruit, d’une part, de la stratégie de Lagardère Entertainment de renforcer ses activités de flux depuis cinq ans et, d’autre part, du talent et de la persévérance de nos producteurs », s’est réjouit Takis Candilis, président de Lagardère Entertainment, dans un communiqué.

Selon Écran Total, cette première place est due au lancement de plusieurs nouvelles émissions de divertissement.

Photo : capture d’écran site internet www.endemol.fr

Lagardère empêche la diffusion d’un reportage sur sa vie privée

Lagardère empêche la diffusion d’un reportage sur sa vie privée

Publié le 16 juillet 2013

Un reportage sur la vie privée d’Arnaud Lagardère avec sa compagne, Jade Foret, 22 ans, intitulé « La belle, le milliardaire et la discrète » avait été diffusé en Belgique sur RTBF en 2012.

Le reportage avait alors suscité les moqueries des internautes ainsi que la colère des actionnaires de Lagardère, qui le considéraient comme un « suicide médiatique ». Afin de ne pas reproduire son erreur, Arnaud Lagardère vient tout simplement, via sa filiale Lagardère thématiques, de racheter les droits de diffusion en France pour un délai « de quelques semaines à quelques années », écrit le Marianne belge. « À expiration des droits, rien n’empêcherait Lagardère de les acheter à nouveau pour maintenir le verrou sur une diffusion hexagonale », ajoute le magazine.

Dans le reportage, on pouvait voir le patron du groupe Lagardère dans son intimité avec le mannequin de 30 ans sa cadette. On y découvrait les moqueries de sa belle-famille sur son pantalon trop serré, le surnom que lui attribuait la mère de Jade, « tonton Nono », ainsi que son tatouage amoureux sur le tibia.

Voilà donc ces derniers un brin rassurés par cette censure à durée indéterminée. Pour les curieux, le reportage est toujours présent sur le site internet de la chaîne belge RTBF.

Voir aussi : Le groupe Lagardère – infographie

Crédit photo : DR

Canal+ bientôt propriété d'Arnaud Lagardère ?

Médias : Lagardère veut céder trois de ses magazines

Publié le 2 juillet 2013

Selon Les Échos, le groupe Lagardère souhaiterait se séparer de trois de ses magazines : Le journal de la maison, Mon jardin, ma maison et Campagne décoration, ainsi que le site internet Maison-deco.com.

Nouvelle infographie : le groupe Lagardère

Téléchargez l’infographie consacrée au groupe Lagardère : cliquez sur l’image

La décision définitive de cette vente pourrait être prise dès cet été. Même s’ils sont à l’équilibre financier, les trois magazines se trouvent dans un marché difficile. En effet, le créneau de la presse de la maison, du bricolage et du jardinage voit ses ventes reculer depuis 2007, selon les chiffres de l’OJD. Le groupe Uni-Éditions, filiale du Crédit Agricole, domine le marché avec ses titres Détente jardin et Maison créative.

Le groupe Lagardère reste néanmoins concentré sur ses magazines Maison & travaux, Art & décoration, ou encore Elle décoration, plus solides. Cependant, trouver un repreneur sera difficile. Le belge Roularta est actuellement en pleine période d’économies, Médias-Participations est quant à lui centré sur le bricolage. Reste le leader du marché, Uni-Éditions, qui pourrait se pencher sur le dossier.

Dessin : © Milady de Winter pour l’Ojim

P. Carli : « Le Parisien Magazine est une vraie réussite »

P. Carli : « Le Parisien Magazine est une vraie réussite »

Publié le 13 avril 2013

Interrogé par Le Figaro, Philippe Carli, le DG du groupe Amaury a évoqué la situation et l’avenir de son groupe.

Amaury a investi « près de 30 millions (…) depuis deux ans ». Parmi ses projets-phare, Le Parisien Magazine qui est, selon M. Carli, « une vraie réussite » avec une « diffusion payée en France stabilisée à 420 000 exemplaires » et « 40 % de nouveaux annonceurs, notamment dans l’industrie ou le luxe ». Pour lui, « le magazine devrait être profitable dès cette année ».

Enfin, concernant le rachat de la participation de 25 % que détenait Lagardère dans le capital d’Amaury, Philippe Carli s’est dit « heureux d’avoir trouvé un terrain d’entente avec le groupe Lagardère ».

Le groupe Amaury est détenu dans sa totalité par la famille Amaury, 154ème fortune de France, et a réalisé un chiffre d’affaire de 680 millions d’euros en 2012. Il détient notamment le journal Le Parisien-Aujourd’hui en France et le quotidien sportif L’Équipe.

La fin de Lagardère dans l’aéronautique

La fin de Lagardère dans l’aéronautique

Publié le 13 avril 2013

Le groupe Lagardère vient de vendre sa participation de 7,4 % dans EADS pour 2,28 milliards d’euros afin de concentrer son activité exclusivement sur les médias.

Cette rupture est historique, la spécialité du groupe étant, à l’origine, l’aéronautique et la Défense. Le prix obtenu pour ces 61 millions d’actions représente 61 % de la valeur totale du groupe dirigé par Arnaud Lagardère ; les 1,4 milliards d’euros restants étant liés à ses activités dans les médias.

Arnaud Lagardère compte verser la moitié de cette somme à ses actionnaires sous forme de dividende exceptionnel de 9,4 euros par action. L’autre partie sera consacrée à son désendettement et à des investissements dans les médias (numérique, TV…).

AFP : Emmanuel Hoog candidat à sa propre succession

Emmanuel Hoog

Publié le 5 avril 2013

Emmanuel Hoog avait annoncé sa candidature à sa propre succession au poste de PDG de l’Agence France Presse (AFP), dont l’élection s’est tenue le 4 avril 2013. Le patron de la première agence de presse française et anciennement de l’INA est un pur produit de l’administration culturelle étatisée. Celui qui, avec son équipe de direction, a accueilli la victoire présidentielle de François Hollande avec des applaudissements et choisi de lever l’embargo afin d’annoncer l’information dès 18h53, a été reconduit dans ses fonctions.

Famille et études

Né à Paris (XVème) en septembre 1962, Emmanuel Hoog est tombé très vite dans la marmite de la Culture. Il est en effet le fils de deux conservateurs des Musées nationaux : Michel Hoog (conservateur en chef du Musée d’Art moderne et de L’Orangerie, spécialiste de Cézanne et Monet, professeur à l’École du Louvre) et Simone Hoog (conservateur en chef au Musée national des Châteaux de Versailles et du Trianon). Après des études au lycée Saint-Jean-de-Béthune de Versailles et à l’Institut d’Études Politiques (IEP) de Paris, il entre à l’École Nationale d’Administration (ENA) en 1986. Il est de la promotion Michel de Montaigne, tout comme l’économiste Nicolas Baverez, le PDG d’Air France Alexandre de Juniac, ou encore Denis Olivennes, aujourd’hui directeur de l’information d’Europe 1 et du pôle information du groupe Lagardère. Sans surprise, à sa sortie de l’ENA, Emmanuel Hoog choisit le ministère de la Culture. Il est divorcé de la comédienne Marie Favasuli.

Parcours professionnel

La carrière d’Emmanuel Hoog s’est faite d’abord dans le sillage de Jack Lang, puis de Laurent Fabius. C’est auprès du premier qu’il entre au Ministère de la Culture en 1988 en tant que chef du bureau des affaires budgétaires et financières, puis responsable des manifestations culturelles célébrant le centenaire d’Arthur Rimbaud. Il a ensuite été administrateur du Théâtre de l’Odéon, et directeur délégué du Piccolo Teatro de Milan, dont le directeur est alors Jack Lang. C’est avec celui-ci qu’il lancera, en 1999, Le Printemps des Poètes. En 1997, il devient le conseiller chargé de la Culture et des Médias de Laurent Fabius à la présidence de l’Assemblée nationale, qu’il suivra au Ministère de l’Économie et des Finances. En 2001 il est nommé PDG de l’Institut National de l’Audiovisuel (INA). En mai 2010, il interrompt son second mandat suite à son élection à la tête de l’AFP. La candidature d’Emmanuel Hoog, présentée au Conseil d’administration par les administrateurs de l’État et soutenue par le ministre de la Culture Frédéric Mitterrand, l’emporte au premier tour par 10 voix sur 15. Le « candidat du pouvoir » est ainsi préféré à deux importants patrons de presse : Philippe Micouleau, ancien directeur général de La Tribune, et Louis Dreyfus, ancien directeur général de Libération et du Nouvel Observateur. Une victoire peu surprenante, quand on sait que 40 % du chiffre d’affaires de l’AFP est apporté par les abonnements de l’État. Pour son second mandat, Emmanuel Hoog prône la stabilité : “En 25 ans, AP et Reuters ont connu 2 présidents, l’AFP 8. Cette instabilité est une entrave à la bonne marche de l’entreprise”. Il propose ainsi de prolonger le mandat du président de 3 à 5 ans. Parmi les 5 défis de l’AFP identifiés par l’actuel président dans sa déclaration de candidature : la fortification du monopole de l‘AFP, avec “l’installation d’une stratégie dynamique permettant à l’agence de garder le leadership sur le territoire national et de rester non seulement un acteur de référence, mais le partenaire indispensable des médias français”, et le renforcement de ses relations financières avec l’État, avec “la résolution de la plainte déposée à Bruxelles qui paralyse toute mobilisation de moyens publics nouveaux, et la négociation du prochain Contrat d’Objectifs et de Moyens”. Un ensemble de mesures qui ne pourront se faire sans le soutien de l’État, ce qui explique largement que le haut-fonctionnaire ait à nouveau été préféré par le conseil d’administration de l’agence le 4 avril dernier.

La thèse du succès du « candidat du pouvoir » est par ailleurs étayée par un épisode survenue le soir de l’élection de François Hollande à la présidence de la République, dont la vidéo est à regarder ici.

On y voit le PDG, Emmanuel Hoog entouré de son directeur de l’information, du chef du service politique et de la rédactrice en chef centrale, applaudir et accueillir avec des mines visiblement réjouies la nouvelle de la victoire du candidat socialiste. L’AFP a ensuite expliqué dans un texte diffusé sur le net qu’il s’agissait d’applaudir non pas la nouvelle, mais l’évènement que représentait l’envoi d’un flash qui enfreignait le sacro-saint embargo en annonçant l’information dès 18h53 au lieu de 20h. Une explication niée par un journaliste de l’AFP qui, sous couvert d’anonymat, a confié au site Atlantico.fr : « c’est une pure hypocrisie, car l’envoi de ce flash ne relève d’aucun exploit particulier de l’AFP. L’AFP s’est contentée de violer la loi comme elle l’avait déjà fait au premier tour, en diffusant des estimations déjà diffusées par des médias étrangers. Mais le flash ne constitue en lui-même aucun succès remarquable de l’agence qu’il conviendrait d’applaudir à tout rompre. Que reste-t-il à applaudir, sinon le contenu ? »

Un autre fait marquant de la présidence d’Emmanuel Hoog est la signature d’un partenariat entre l’AFP et l’Agence Chine nouvelle. Agence de presse officielle du gouvernement chinois, son directeur a le statut de ministre et reçoit ses ordres directement du Président Hu Jintao. Emmanuel Hoog a rencontré son homologue au cours d’un dîner en septembre 2011 avec lequel il a signé un accord pour renforcer leurs liens.

Nébuleuse

Ancien champion de Water Polo junior et passionné de poésie et de théâtre, Emmanuel Hoog est Président de la Maison de la Poésie et Trésorier du Festival d’Automne à Paris. Il est par ailleurs membre du Siècle, président de la Fondation AFP, membre de la Commission Tessier sur la numérisation du patrimoine écrit, du Conseil scientifique de l’Université de Paris 3- Sorbonne Nouvelle, administrateur de l’EHESS (École des Hautes Études en Sciences sociales) et vice-président du Comité d’Histoire de la Radiodiffusion.

Il l’a dit

« L’irruption d’Internet et des technologies numériques a transformé chacun de nous en producteur de mémoire. Alors que les missions de sauvegarde et de conservation étaient autrefois réservées à des institutions patrimoniales telles que les musées ou les bibliothèques, tout le monde peut désormais archiver sa vie sous forme de blogs, de photos ou de vidéos et la partager avec le public sur le Web. C’est ce que j’appelle la « bulle mémorielle » : une masse d’informations qui jadis s’oubliait reste gravée dans la mémoire de nos ordinateurs et de nos réseaux. Ainsi, chacun peut revendiquer sa part d’éternité, non seulement les individus, mais aussi les différentes communautés, qui sont toujours plus nombreuses à vouloir faire reconnaître leur propre histoire particulière. Cette évolution porte en germe la menace d’un nouveau conflit identitaire, d’une « guerre des mémoires ». Et à partir du moment où notre passé est atomisé, privatisé, comment peut-on encore envisagé un avenir ensemble ? De plus, en confiant notre mémoire à un disque dur, nous risquons de nous diriger lentement vers une amnésie et une déculturation collective. Pourquoi continuer à apprendre et à mémoriser, puisque la machine le fait à notre place ? », interview à Clubic.com, le 25 septembre 2009, résumant ainsi la thèse de son ouvrage Mémoire année Zéro, Éditions du Seuil, 2009.

« C’est une usine à fabriquer, à construire, à diffuser de l’information », au sujet de l’AFP dont il vient de prendre la tête, en mai 2010

« Il faut une législation qui donne des droits nouveaux, des libertés nouvelles (à l’internaute), car internet est une fausse liberté », interrogé sur son ouvrage en mai 2010, Mémoire, année Zéro, Editions du Seuil, 2009.

« C’est comme la plupart des journaux, mon devoir est de garantir l’indépendance et le développement de l’AFP. Mon boulot c’est de développer l’indépendance de l’agence. J’interviens sur les moyens, car ce que me demandent les journalistes ce sont les moyens, ce n’est pas de décider de l’information qu’on traite », 9 décembre 2010, en réponse à une question d’une étudiante de Sciences Po : “Comment peut-on être président de l’AFP et pas journaliste?”

« Jean Vilar disait que le théâtre, comme l’eau est l’électricité devait être un service public, après le théâtre, aujourd’hui c’est la poésie », à l’occasion du lancement de la 2e édition du Printemps des poètes, en 2000.

Crédit photo : Le Figaro / le.buzz.media

Lagardère va céder ses parts dans Amaury

Lagardère va céder ses parts dans Amaury

Publié le 3 avril 2013

Le groupe de médias Lagardère va céder ses parts dans le groupe Amaury, qui édite notamment Le Parisien et L’Équipe.

Celles-ci, qui s’élèvent à hauteur de 25 %, seront céder à Amaury lui-même pour 91,4 millions d’euros, a annoncé Lagardère mardi 2 avril dans un communiqué. La vente sera effective « après l’accord sur cette opération du conseil d’administration et de l’assemblée générale des actionnaires de la société Les Éditions P. Amaury ».

En 2011, Lagardère avait déjà cédé ses magazines étrangers à l’américain Hearst pour 651 millions d’euros, rappelle l’AFP, qui précise également que le groupe envisage de vendre, d’ici cet été, ses 7,5 % de participation au groupe aéronautique EADS, espérant en tirer 2 milliards d’euros de plus-value.

Virgin Radio n’est pas à vendre selon Olivennes

Virgin Radio n’est pas à vendre selon Olivennes

Publié le 2 avril 2013

Alors que Lagardère Active avait confirmé avoir reçu de NRJ une lettre de rachat, portant sur 20 % du capital, en décembre dernier, Denis Olivennes a affirmé que Virgin Radio n’était « pas à vendre ».

« Je n’ai pas reçu d’offre ferme mais un courrier au conditionnel. C’était donc plutôt une opération de communication. Virgin Radio n’est pas à vendre », a déclaré le patron du pôle audiovisuel du groupe Lagardère au Figaro.

Après avoir tenté de revendre la station au groupe internet Goom mi-2012, Lagardère a désormais confiance en l’avenir de Virgin Radio. « Nous croyons possible de relancer la station sur un positionnement “pop music” bien distinct, ce que nous sommes en train de faire, a conclu Olivennes.

Selon Les Échos, NRJ avait fini par proposer le rachat de la totalité du capital fin 2012.

Crédit photo : capture d’écran site internet www.virginradio.fr

Fabien Namias à la tête d’Europe 1

Fabien Namias à la tête d’Europe 1

Publié le 26 mars 2013

À peine un an après être arrivé à Europe 1 en tant que rédacteur en chef, le voilà déjà assis derrière le bureau de la direction générale, annonce Le Figaro.

Fabien Namias vient d’être promu à la tête de la station de la rue François Ier. Il remplace Denis Olivennes, qui conservera la présidence mais se consacrera plus, désormais, à la direction du groupe Lagardère Active, regroupant presse, télévision et radio.

Le quadragénaire, fils de Robert Namias, qui devait prendre la tête de Nice-Matin, dirigera donc la station et sera aidé par Bruno Gaston, qui s’occupera des programmes et de l’antenne sous les ordres de Denis Olivennes.

Namias, qui a marqué son retour à Europe 1 l’année dernière après un passage de 2 ans sur France 2 pour l’élection présidentielle, aura pour objectif d’atteindre la barre des 10 % d’audience, en s’appuyant notamment sur le point fort de sa station : la matinale.

Crédit photo : Le Figaro / le.buzz.media