Groupe Le Figaro : les diversifications paient

Au moment où L’Express change de mains après de lourdes pertes et risque de passer au tout numérique comme Libération, comment s’en tirent les médias qui gagnent de l’argent ? Comme TF1 et La Tribune, ils font autre chose que des médias. Le groupe Le Figaro suit cette voie.

600M€ en 2018

Un chiffre d’affaires en hausse de 9% après l’intégration du voy­ag­iste Mar­co Vas­co et un résul­tat (iden­tique à celui de l’année précé­dente) de 34M, Marc Feuil­lé DG du groupe Le Figaro pou­vait mon­tr­er sa sat­is­fac­tion dans les colonnes de son jour­nal le 21 févri­er 2019.

Si la dif­fu­sion se main­tient un peu au-dessus de 300000 exem­plaires par jour, les abon­nés numériques fran­chissent sym­bol­ique­ment le chiffre des 100000, en crois­sance de 30%. Les pod­casts audio, les vidéos (600 mil­lions de vues sur le site du jour­nal), ren­for­cent la vis­i­bil­ité du quo­ti­di­en comme celle du pôle magazine.

Surtout beaucoup de diversification

Le groupe organ­ise des croisières, des salons (Ren­con­tres de l’orientation), des voy­ages (Mar­co Vas­co, Maisons du voy­age), gère un ensem­ble dig­i­tal médias (CCM Bench­mark), pos­sède un réseau social (Viadeo en cours de trans­for­ma­tion sur le mod­èle de Glass­door, éval­u­a­tion des entre­pris­es). Toutes ces activ­ités représen­tent 40% de l’activité. Et quelle pro­por­tion des prof­its ? Marc Feuil­lée ne le dit pas mais il est prob­a­ble qu’une approx­i­ma­tion autour de 70/80% ne serait pas loin du compte. Moral­ité : pour con­serv­er et faire pro­gress­er un média il faut aus­si savoir faire autre chose. Et aus­si récupér­er les sub­ven­tions, de l’ordre de 6M€ en 2017.