Le Monde finalise sa transition numérique

Le Monde accélère sa mue numérique et recen­tre sa rédac­tion sur le web. Objec­tif de la direc­tion après plus d’un an de con­cer­ta­tion interne : faire du site inter­net le cœur bat­tant de la pro­duc­tion édi­to­ri­ale, en déléguant l’édition papi­er à une struc­ture dédiée.

Pour le quo­ti­di­en du soir, c’est un tour­nant. Dès juin prochain, l’équipe dédiée au papi­er sera réduite à 25 per­son­nes. On en con­naît désor­mais les patrons : elle sera en effet placée sous la houlette de cinq rédac­teurs en chef dont Guil­laume Frais­sard (anci­en­nement en charge de la cul­ture) et Gabriel Richalot (ex-chef des sports), pren­dra en charge le bouclage du quo­ti­di­en papi­er. Ils seront épaulés par Eno­ra Ollivi­er (ex-adjointe « temps réel ») et Philippe Ricard (ex-diplo­matie). La coor­di­na­tion mati­nale à 10 h 30 sera assurée depuis Los Ange­les par Lau­rent Borre­don, prof­i­tant du décalage horaire pour les per­ma­nences de nuit.

Les 570 jour­nal­istes, dont la journée était autre­fois ryth­mée par la fab­ri­ca­tion de l’édition papi­er, pour­ront ain­si se con­cen­tr­er sur le numérique. Les deux con­férences de rédac­tion quo­ti­di­ennes (fin de mat­inée et fin d’après-midi) restent main­tenues. Ce virage s’appuie sur l’évolution amor­cée dès 2015 avec La Matinale.

Des revenus numériques majoritaires pour la première fois

La déci­sion inter­vient alors que, pour la pre­mière fois en 2025, le chiffre d’affaires numérique a dépassé celui du papi­er (52 % con­tre 48 %). Le quo­ti­di­en revendique 602 000 abon­nés web (670 000 en inclu­ant le print), loin devant Le Figaro (315 000).

Cette refonte traduit une adap­ta­tion aux usages des lecteurs et une volon­té d’accélérer sur le ter­rain des abon­nements numériques. Car ces derniers sont au cœur de sa stratégie, via le choix du « pay­wall » systématique.

Rap­pelons toute­fois que Le Monde était en 2023 le pre­mier béné­fi­ci­aire des aides à la presse, avec 18,99 mil­lions d’euros sur les 194 mil­lions accordés chaque année par le min­istère de la Cul­ture, comme le révélait la let­tre en sep­tem­bre 2024. Les chiffres récents restent à voir, mais la bonne san­té finan­cière du quo­ti­di­en (sa reven­di­ca­tion d’être à l’équilibre) doit être relativisée.

La stratégie du Monde a été affinée via une tournée d’étude à New York (New York Times, Wall Street Jour­nal), Lon­dres (Guardian, Finan­cial Times) et par des échanges avec The Globe and Mail, El País ou La Repub­bli­ca qui ont nour­ri leur réflexion.

Un « hub[1] de pilotage numérique 24h » a déjà été activé la semaine dernière en lien avec Simon Auf­fret (rédac­teur en chef temps réel). Il a per­mis au site d’atteindre un record de 20,8 mil­lions de vis­ites lors du pre­mier tour des munic­i­pales, devançant France Info. Un sec­ond hub « temps moyen » (sujets à 2 jours‑2 mois) suivra.

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Côté direc­tion, des mou­ve­ments accom­pa­g­nent le change­ment : Gré­goire Allix part diriger le bureau de Los Ange­les ; Benoît Hopquin devient directeur adjoint chargé des grands reporters, en rem­place­ment de Philippe Brous­sard, prix Albert Lon­dres 1993 qui prend sa retraite. Cette semaine, Sylvie Kauff­mann, anci­enne direc­trice de la rédac­tion, a fêté son pot de départ tout en con­ser­vant sa chronique géopolitique.

Une tendance qui touche d’autres rédactions françaises

Bien sûr, la réor­gan­i­sa­tion majeure du Monde reflète une ten­dance qui gagne aujourd’hui plusieurs titres de la presse française, con­traints de s’adapter à la baisse per­sis­tante des ventes imprimées.

Le Figaro a ain­si vu, en 2025, ses recettes numériques attein­dre la par­ité avec celles du papi­er et a réori­en­té en pro­fondeur ses proces­sus de pro­duc­tion pour don­ner la pri­or­ité au web.

L’Équipe, de son côté, pour­suit un plan stratégique ambitieux lancé en 2025 sous l’impulsion de son directeur général, avec l’objectif affiché de faire pass­er le nom­bre d’abonnés en ligne de 210 000 à 500 000 d’ici 2030 ; cette muta­tion passe par une refonte des organ­i­sa­tions et des pri­or­ités édi­to­ri­ales, même si elle sus­cite des inter­ro­ga­tions et des crispa­tions au sein de la rédaction.

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Quant au Dauphiné Libéré, le quo­ti­di­en région­al a accéléré son pas­sage en mode « web first » : toute l’équipe de jour­nal­istes a été for­mée aux for­mats mul­ti­mé­dias, la vidéo est dev­enue un axe fort de développe­ment, et le site comme l’application con­cen­trent désor­mais l’essentiel des efforts pour capter une audi­ence en forte crois­sance. Ces évo­lu­tions par­al­lèles mon­trent que, au-delà des spé­ci­ficités de chaque titre, la presse hexag­o­nale s’engage mas­sive­ment dans une adap­ta­tion de ses rythmes et de ses ressources au prof­it du numérique et de la fidéli­sa­tion des abon­nés en ligne.

Jean-Charles Souli­er

Notes

1. Un « hub » est une struc­ture légère (quelques per­son­nes en rota­tion) com­posée typ­ique­ment d’un directeur adjoint, d’un chef d’édition, d’un home edi­tor (respon­s­able de la page d’accueil et du choix des sujets mis en avant) et d’un home edi­tor visuel (qui gère images, vidéos, mise en page web). ↑